建设一支专业结构合理、覆盖各业务领域、形成梯次的人才队伍,着力培养一批高水平的咨询、规划设计、科研领军人才,建立人才成长和团队建设的机制。2020年,行业领军人才达到6人,高水平咨询、规划设计、科研人才达到20人。

1.打造领军人才队伍

构建引进、选拔、培养、使用人才的良性机制。大力培养包括学术带头人、业内知名专家等在内的公司优秀领军人才队伍。制定高层次管理人才引进计划,引进高端研究人才,不断优化公司人才配置。

2.加快青年员工锻炼成长

使青年人才快速向优秀骨干转化,形成层次清晰、接续有力的公司关键岗位后备人才队伍。通过工作实际观察评价、自荐、组织推荐、同事举荐等多种方式,加强对优秀青年人才的甄别、选拔、培养,形成每个关键岗位至少有两名后备青年人才的格局,使更多青年人才脱颖而出。

3.提升员工研究水平

适应公司创新发展需要,提升员工研究能力、政策把握能力和专家资源整合能力。形成研究型人才培养导向和激励机制,将研究成果与职称评定和晋升挂钩,鼓励和支持年轻同志做高水平研究、发高质量研究成果。

4.建立专家智库机制

建立专家智库机制,聘用生态类、环保类、工程类、金融类、法律类专家资源,科学地为公司经营决策提供最佳的理论、策略、方法及思想等。


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